Implantação de PMO

Gestão de projetos com método,
rotina e visibilidade.

Estruturamos o PMO da sua empresa, dos fluxos e rituais aos indicadores e à tecnologia, e deixamos a equipe pronta para operar.

Conversar sobre o meu PMO
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Quando cada projeto é gerido de um jeito

48,7% das empresas brasileiras não têm PMO estruturado, e 57,3% estão insatisfeitas com a própria maturidade em gestão de projetos.

Fonte: Artia, Panorama de Gestão de Projetos Brasil 2026.

Sem método comum, cada projeto vira uma negociação: prioridades mudam sem registro e a diretoria não enxerga o portfólio.

Ninguém sabe ao certo o que está atrasado, e as mesmas pessoas são disputadas por todos os projetos ao mesmo tempo.

Um PMO não é burocracia a mais. É a estrutura mínima para decidir com dados: o que entra, o que sai, quem responde por cada entrega e onde cada projeto está, toda semana.

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Quando contratar

Sinais de que a gestão de projetos não acompanhou o crescimento da empresa.

Projetos demais, critério de menos

Tudo é prioridade e ninguém consegue dizer o que deve sair da fila.

Portfólio invisível

A diretoria não tem uma visão consolidada de prazos, custos e entregas.

Gestão em planilhas soltas

Cada gestor acompanha do seu jeito, e os números não conversam entre si.

A empresa cresceu

A operação mudou de tamanho e a forma de gerir projetos continuou a mesma.

03

Como implantamos

Implantação por projeto, com escopo e prazo definidos na proposta.

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Diagnóstico de maturidade

Entendemos como os projetos são geridos hoje e mapeamos o fluxo atual, do pedido à entrega.

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Desenho do modelo

Definimos processos, papéis, responsabilidades, ritos de acompanhamento e indicadores, no tamanho certo para a empresa.

03

Ferramenta configurada

Implantamos o MeuGantt ou a ferramenta mais adequada ao seu contexto, já com o portfólio e os projetos reais.

04

Treinamento e operação assistida

Capacitamos os usuários e acompanhamos as primeiras rodadas até a rotina rodar com o seu time.

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MeuGantt e IA, quando são a escolha certa

O MeuGantt é a plataforma de gestão de projetos criada pela Lumière: Gantt, Kanban, portfólio, RACI, capacidade, custos e curva de valor (EVM) em um só lugar.

Quando ele atende às necessidades da sua empresa, entra na implantação já configurado com o seu portfólio. Quando não atende, trabalhamos com a ferramenta que fizer mais sentido. O que entregamos é a gestão funcionando, não um software.

Também criamos automações com IA para reduzir o trabalho manual do PMO.

Gantt e KanbanPortfólioRACICapacidadeEVM
meugantt.com.br
MeuGantt — visão de cronograma (Gantt) de um projeto
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O que fica na sua empresa

Suporte e evolução do PMO podem ser contratados depois, de forma opcional.

Diagnóstico de maturidade

O retrato de como os projetos são geridos hoje e o fluxo atual mapeado.

Modelo de governança

Processos, papéis, responsabilidades e ritos de acompanhamento definidos.

Indicadores do portfólio

Os números que a diretoria acompanha para decidir prioridades.

Ferramenta e equipe prontas

Ferramenta configurada com projetos reais e usuários treinados.

06

Quem conduz

Driéle Castro e Ricardo Bonizoli lideram juntos todas as frentes da Lumière, com experiências que se completam.

Driéle Castro, sócia da Lumière, certificada PMP e professora de Gestão de Projetos da UCS

Driéle Castro

Sócia · Projetos | ERP | Pessoas

Coordenou por mais de quatro anos implantações completas do ERP Protheus na TOTVS, em indústrias e empresas de serviço. Une gestão de projetos, governança, liderança e comportamento.

PMP
Project Management Professional PMI
UCS
Professora de Gestão de Projetos Pós-Graduação UCS
Ricardo Bonizoli, sócio da Lumière, certificado PMP e CSPO, professor convidado do MBA em Gestão de Projetos da UCS

Ricardo Bonizoli

Sócio · Projetos | Processos | Tecnologia

Conduz projetos de produto e tecnologia do conceito à entrega, como gestor de projetos e Product Owner. Criador do MeuGantt e das automações com IA que a Lumière aplica à gestão.

PMP
Project Management Professional PMI
CSPO
Certified Scrum Product Owner Scrum Alliance
UCS
Professor convidado MBA em Gestão de Projetos · UCS
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Primeira conversa sem custo para entender o cenário
Proposta com escopo e prazo definidos

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