Gestão de projetos
Para implantações de ERP, integrações e projetos de transformação.
- Cronograma, marcos e acompanhamento das entregas
- Riscos e pendências com dono, prazo e decisão registrada
- Alinhamento entre áreas e cobrança de fornecedores
- Status executivo para a diretoria: o que avançou, o que travou e o que precisa de decisão