Outsourcing em Gestão de Projetos

Gestão dedicada
para projetos e produtos críticos.

Gerentes de projetos, Product Owners e profissionais de gestão alocados no seu projeto de ERP, de integração ou de desenvolvimento de software, pelo período necessário e sem aumentar a estrutura fixa da empresa.

01

Projeto crítico pede gestão dedicada

Foco da atuação
Projetos ERPIntegraçõesDesenvolvimento de softwareCustomização de sistemasTransformação organizacional

Grandes projetos e produtos costumam cair no colo de quem já tem uma operação inteira para tocar. O resultado é previsível.

Decisões adiadas, fornecedores sem cobrança, um backlog que ninguém prioriza, riscos que ninguém acompanha e uma diretoria que só descobre o atraso quando ele já custou caro.

Com o outsourcing, a sua empresa tem gestão especializada durante o projeto ou o desenvolvimento do produto, com método e experiência, sem contratar estrutura permanente para uma necessidade temporária.

02

Quando contratar

Situações em que gestão dedicada faz diferença no resultado do projeto.

Um projeto crítico vai começar

E não há na empresa quem possa conduzir com a dedicação que ele exige, ou o gestor interno saiu.

Muitas frentes ao mesmo tempo

Fornecedores, integrações e várias áreas precisam andar no mesmo ritmo.

Um sistema está sendo desenvolvido

Desenvolvimento ou customização sem backlog priorizado, sem Product Owner e sem ritmo de entrega.

Necessidade temporária

A empresa precisa de gestão especializada por um período, não para sempre.

03

O que a gestão dedicada cobre

Em projetos e em produtos, com responsabilidades acordadas em contrato.

Projetos

Gestão de projetos

Para implantações de ERP, integrações e projetos de transformação.

  • Cronograma, marcos e acompanhamento das entregas
  • Riscos e pendências com dono, prazo e decisão registrada
  • Alinhamento entre áreas e cobrança de fornecedores
  • Status executivo para a diretoria: o que avançou, o que travou e o que precisa de decisão
Produtos

Desenvolvimento e times ágeis

Para desenvolvimento de software e customização de sistemas.

  • Product Owner: visão do produto e priorização
  • Gestão de backlog, user stories e critérios de aceite
  • Scrum com os times de desenvolvimento: planning, review e retrospectiva
  • Ponte entre o negócio, os usuários e a engenharia
04

Como funciona

Contrato por dedicação, período e responsabilidades, conforme escopo e disponibilidade.

01

Entendimento

Conhecemos objetivos, escopo, prazos, times, fornecedores envolvidos e o que já foi feito até aqui.

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Dedicação e responsabilidades

Definimos juntos a dedicação, o período e as responsabilidades de quem vai conduzir.

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Entrada no projeto

Alinhamento com o time, as áreas e os fornecedores, e organização da rotina de acompanhamento.

04

Condução e reporte

Gestão do dia a dia do projeto, com reporte executivo periódico para a diretoria.

05

Quem conduz

Driéle Castro e Ricardo Bonizoli lideram juntos todas as frentes da Lumière, com experiências que se completam.

Driéle Castro, sócia da Lumière, certificada PMP e professora de Gestão de Projetos da UCS

Driéle Castro

Sócia · Projetos | ERP | Pessoas

Coordenou por mais de quatro anos implantações completas do ERP Protheus na TOTVS, em indústrias e empresas de serviço. Une gestão de projetos, governança, liderança e comportamento.

PMP
Project Management Professional PMI
UCS
Professora de Gestão de Projetos Pós-Graduação UCS
Ricardo Bonizoli, sócio da Lumière, certificado PMP e CSPO, professor convidado do MBA em Gestão de Projetos da UCS

Ricardo Bonizoli

Sócio · Projetos | Processos | Tecnologia

Conduz projetos de produto e tecnologia do conceito à entrega, como gestor de projetos e Product Owner. Criador do MeuGantt e das automações com IA que a Lumière aplica à gestão.

PMP
Project Management Professional PMI
CSPO
Certified Scrum Product Owner Scrum Alliance
UCS
Professor convidado MBA em Gestão de Projetos · UCS
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