Conteúdo comportamental e técnico, desenhado para a realidade da sua empresa. Nada de treinamento genérico que fica na gaveta: a equipe sai sabendo o que fazer na segunda de manhã.
Capacitar equipe é muito mais do que passar informação. É mudar comportamento, desenvolver habilidade e criar uma cultura de resultado que continua depois que o treinamento acaba.
Nossos treinamentos se organizam em dois pilares: Gestão e Comportamento, com a Driéle, e Gestão de Projetos, com o Ricardo. Você contrata de forma modular ou em trilha completa, presencial ou online, sempre adaptado ao seu contexto.
Antes de qualquer slide, a gente mergulha no seu cenário: entende os desafios do time, adapta exemplos e dinâmicas ao dia a dia de vocês e define o que cada pessoa precisa sair sabendo fazer. O resultado é aprendizado que se aplica, não teoria que se esquece na semana seguinte.
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Pilar 1: Gestão e Comportamento
Com a Driéle Castro
Gestão de Mudança e a Neurociência do Comportamento
Entenda o que acontece no cérebro da equipe quando tudo muda e conduza a transição com inteligência.
A maioria das mudanças não falha por falta de plano técnico, e sim por resistência humana. Aqui você une neurociência comportamental e gestão de mudança para conduzir transformações com menos atrito e mais resultado.
Formato: Presencial ou online · 4h ou 8hPara quem: Líderes, gestores e RH
O que você desenvolve
Como o cérebro reage a mudanças e por que resistir é natural
Os gatilhos neurológicos da adaptação e como ativá-los
Frameworks de gestão de mudança aplicados à realidade da equipe
Como comunicar mudanças de um jeito que engaja em vez de assustar
Diagnóstico do perfil de resistência do time
Liderança de Dentro para Fora
Você não lidera ninguém antes de aprender a se liderar.
Liderança começa na relação do líder consigo mesmo. Trabalhamos autoconhecimento, autorregulação e presença para formar profissionais que influenciam pelo exemplo e geram comprometimento de verdade.
Formato: Presencial ou online · 4h ou 8hPara quem: Líderes, coordenadores e quem está assumindo gestão
O que você desenvolve
Autoconhecimento como ferramenta de liderança
Gestão das próprias emoções sob pressão e em conflito
Como o comportamento do líder molda a cultura do time
Presença e autoridade: a diferença entre ser respeitado e ser temido
Construção da identidade de liderança
Comunicação de Valor para Líderes
O que você fala, e como fala, decide se o time vai junto.
Comunicação é a competência mais subestimada da liderança. Você desenvolve clareza, propósito e impacto em reuniões, feedbacks, apresentações e conversas difíceis.
Formato: Presencial ou online · 4h ou 8hPara quem: Líderes, gestores e times de alta performance
O que você desenvolve
Os pilares da comunicação assertiva e de valor
Como adaptar a mensagem para cada perfil de interlocutor
Comunicação em situações de conflito e feedback difícil
Storytelling aplicado à liderança
Comunicação não verbal: presença, postura e escuta ativa
Trilha Eleve: a formação completa de liderança
Três pilares, uma jornada. Liderança que fica.
A Trilha Eleve reúne os três treinamentos de Gestão e Comportamento numa formação sequencial. É para empresas que querem transformar a cultura de liderança de forma consistente, não fazer um treinamento solto que se perde.
Formato: Presencial ou online · 3 módulos de 4h ou 8hPara quem: Times de liderança e programas de desenvolvimento interno
A jornada, na ordem
Gestão de Mudança e a Neurociência do Comportamento: a base, entender o humano por trás da resistência
Liderança de Dentro para Fora: o desenvolvimento, o líder como ponto de partida
Comunicação de Valor para Líderes: a prática, transformar tudo isso em influência real
Diferenciais
Conteúdos que se conectam e se aprofundam ao longo do percurso
Atividades de fixação entre os módulos
Acompanhamento e suporte entre as etapas
Relatório final com o diagnóstico do grupo
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Pilar 2: Gestão de Projetos
Com o Ricardo Bonizoli
Gestão de Projetos na Prática: Fundamentos para Equipes
Para quem toca projetos sem nunca ter aprendido a gerenciá-los.
A maioria das equipes gerencia projetos sem perceber que está fazendo isso. Você sai com ferramentas e métodos para aplicar na hora, sem burocracia e sem precisar de certificação.
Formato: Presencial ou online · 4h ou 8hPara quem: Equipes operacionais, analistas e coordenadores
O que você desenvolve
O que é um projeto e por que ele precisa de gestão
Escopo, prazo e recursos: o triângulo que define o sucesso
Como montar um plano de projeto simples e funcional
Ferramentas digitais para organizar e acompanhar
Comunicação no projeto: quem precisa saber o quê e quando
Gestão de Projetos para Líderes e Gestores
Projeto complexo pede mais que planilha: pede método, visão e decisão.
Para quem já tem projetos em andamento e precisa evoluir em governança, riscos e gestão de stakeholders, lidando com múltiplas frentes, equipes e variáveis ao mesmo tempo.
Formato: Presencial ou online · 8h ou 16hPara quem: Gestores de projetos, líderes de área e coordenadores sênior
O que você desenvolve
Planejamento avançado: cronograma, baseline e controle de variações
Gestão de riscos: identificar, priorizar e mitigar
Gestão de stakeholders e comunicação estratégica
Indicadores de desempenho e decisão baseada em dados
Métodos ágeis e tradicionais: quando usar cada um
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Como montamos o seu treinamento
01
Diagnóstico
Conversamos para entender o time, o momento da empresa e o resultado esperado. Definimos juntos os objetivos de aprendizagem.
02
Customização
Adaptamos conteúdo, exemplos e dinâmicas ao seu contexto. Você aprova o programa antes da execução.
03
Execução
Treinamento presencial ou online, prático e interativo, conduzido pelos nossos especialistas.
04
Fixação e relatório
Material de apoio, atividades de fixação e um relatório final com a leitura do grupo e os próximos passos.
Quer montar o treinamento certo para a sua equipe?
Todo treinamento é customizado para o contexto e os desafios da sua empresa. Conta pra gente o seu cenário que a gente monta a proposta ideal com você.
