Etapa 1 de 7

01Identificação da empresa

Qual é o segmento de atuação?

Qual é o seu cargo ou função?

Quantos funcionários a empresa possui?

02Objetivo da consultoria
Qual é a principal necessidade da empresa?

Que tipo de sistema ou solução está envolvido?

Marque todas as que se aplicam.

Descreva o cenário atual, os problemas identificados e o que precisa ser resolvido.

Qual é a urgência dessa demanda?

03Cenário atual e desafios

Informe os nomes das soluções, suas finalidades e, se possível, os fornecedores.

Qual é a situação atual da solução ou do projeto?

Quais são os principais desafios identificados?

Marque todas as que se aplicam.

Quais áreas da empresa são impactadas?

Marque todas as que se aplicam.

Ex.: ERP, CRM, e-commerce, aplicativos, APIs, bancos, BI, plataformas fiscais ou sistemas legados. Se não se aplica, informe isso.

04Planejamento e execução
Existe escopo ou requisito formalmente definido?

Existe cronograma e orçamento definidos?

Existe fornecedor ou equipe responsável pela execução?

Qual é o prazo previsto para o projeto?

05Governança e impacto no negócio
Quantas pessoas estão diretamente envolvidas no projeto?

Como o projeto é gerenciado atualmente?

A empresa possui equipe interna disponível?

Qual é o impacto dos problemas para o negócio?

06Investimento e decisão
Existe orçamento aprovado para o projeto ou consultoria?

Qual é a faixa de investimento prevista para consultoria?

Quem participa da decisão de contratar a consultoria?

07Contato e próximos passos

Informe o número pelo qual podemos entrar em contato.

Quando gostaria de conversar com a Lumière?

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